ФБР - коцепция фриланс-работ
Флэш-Бригады Работников
(ФБР)
Современное состояние общества, особенно его передовой части – молодежи, характеризуется, в первую очередь, изменением приоритетов. Если всего пять-десять лет назад молодежь интересовалась созданием высокоприбыльного бизнеса, то сегодня все больший вес набирает личная свобода при относительно невысоких доходах.
Такие умонастроения работников входят в противоречие с традиционной пирамидальной моделью управления бизнесом. Одним из возможных путей эффективного управления бизнесом является отказ (полный или частичный) от набора постоянного персонала и передача необходимых для ведения бизнеса работ внешним исполнителям (аутсорсинг).
К сожалению, классическая схема аутсорсинга не является залогом эффективности, так как вероятность выполнения необходимых работ в нужные сроки и с требуемым качеством достаточно низка. При классическом аутсорсинге работодатель (заказчик) может при выборе того или иного исполнителя руководствоваться только тем описанием, которое данный исполнитель предоставил о себе. Разумеется, объективной картины в этом случае ожидать трудно.
Типичный фрилансер (свободный работник) всегда завышает собственную квалификацию и берет на себя объемы работ, с которыми он объективно не может справиться в установленные сроки и с должным качеством.
Разумеется, методом проб и ошибок работодатель за определенное время может создать более-менее объективный список фрилансеров и работать только с ними. Но это работает только в относительно стационарном режиме ведения бизнеса, когда перечень решаемых задач, их объемы и временные рамки относительно стабильны.
Когда ассортимент решаемых задач растет, а срочность выполнения тех или иных задач все увеличивается, классическая схема аутсорсинга перестает работать. И перестает не из-за увеличения нагрузки работодателя по выбору и контролю фрилансеров, а из-за того, что вследствие высокой фрагментированности становится практически невозможной работа на отдаленный конечный результат. И работодатель и фрилансеры утрачивают видение целостности тех задач, которые они выполняют.
Открытая Европейская Академия Экономики и Политики разработала систему аутсорсинга, который использует его достоинства (конкуренция независимых исполнителей) и практически ликвидирует недостатки (отсутствие видения целостности выполняемых работ) за счет использования переменно-постоянного состава исполнителей как из числа студентов академии, так и из числа «вольных» фрилансеров.
И этот эффект достигнут за счет одного-единственного дополнительного звена – обучения.
Причем обучения не формального, а парадоксального. Когда вместо ожидаемых тренингов профессионального мастерства студентам предлагаются интересные нестандартные задачи. Парадоксальность приводит, прежде всего, к возникновению интереса к решению той или иной задачи непривычными способами. Или, что еще интереснее, получение совершенно неожиданных результатов обычными методами.
Тренинги, безусловно, тоже нужны, но только как единица самоконтроля студентов. Когда кажущееся невыполнимым задание выполняется легко и непринужденно за половину отведенного времени.
И еще один принцип, положенный в систему ФБР.
Это принцип калейдоскопа. Когда из желающих и умеющих выполнять то или иное задание студентов формируется каждый раз новая бригада. С другим составом и количеством.
Такой способ формирования бригад позволяет каждому студенту учиться выполнять разнообразные задачи с одновременным обучением внутри бригады. Более квалифицированный работник вынужден ожидать отстающего, так как без фрагмента, который выполняет отстающий, он не может двигаться дальше. Возникает естественное желание помочь отстающему студенту-фрилансеру показать как быстрее и качественнее выполнить эту работу.
Продолжение следует...
Политех строит забор и... церковь
Через год, аккурат к 50-летнему юбилею, один из двух главных владимирских вузов - ВлГУ - будет просто не узнать!
Из вуза и его общежитий хотят сделать подобие "кампуса" - студенческого городка со своей территорией и своими "прибамбасами". Уже сейчас удивленные абитуриенты (студенты пока на каникулах) каждый день наблюдают за тем, как возле первого и второго корпусов университета строители старательно ставят резной забор.
...
Кстати, проект забора разрабатывали не только преподаватели, но и студенты архитектурного факультета.
Но это еще не все! На территории "политеха", возле второго корпуса, будет построена маленькая церквушка. Владимирская епархия давно хотела это сделать. Она даже взяла на себя финансирование проекта. Так что теперь студенты в перерывах между парами смогут сходить в церковь - помолиться святой Татьяне, своей покровительнице.
А в завершение всех превращений университет украсит главные ворота своим гербом. Проект герба уже существует.
В преддверии юбилея вуз разрабатывает и свой флаг, а также флаги всех факультетов. Когда они будут готовы, то их выставят перед главным корпусом. И будет как в Гарварде.
***
В Гарварде не бывали, не знаем-с :), а забор в Росии - больше чем забор...
Если серьезно, то выделение специального пространства - первое что нужно сделать для повышения продуктивности деятельности.
Это хорошо понимают в ОЕАЭП и, невзирая на "открытость", закрепленную в названии, очень четко делят пространство обучения от пространств общения и т.п.
Приезжайте на стажировку в Прагу - сами увидите!
Подробности на http://praga-opendoor.ru
Блог-зона ОЕАЭП - сайт Сделай себя сам
Много полезных статей.
Немного "непричесано" оглавление, так на то и блог: увидел, нашел, разместил.
Вот ссылка - покопайтесь - ИНТЕРЕСНО!
Как сделать общение более эффективным?
НЭП на марше :)
С 1 августа, как и было заявлено, начался период инвентаризации.
В первую очередь - списочного сотава студентов, далее - учебной среды Moodle, и 3-го августа прошел первый тренинг администрации.
На тренинге выяснилось, что часовое задание легко выполняется за 35 минут, соответственно и овцы целы и волки сыты - всем хорошо.
Следующий тренинг - во вторник 7 августа.
Вниманию студентов:
Если кто-то хочет научиться работать на компьютере (работать - в смысле полезной деятельности), то обращайтесь в первый кабинет. В приемные часы, разумеется.
